Category: it

Category was added automatically. Read all entries about "it".

Кто здесь???

КОТАМ НЕЛЬЗЯ!
х (180)
С КОТАМИ НЕЛЬЗЯ!

Я - тетенька 50+ лет. Успела практически все, что требовалось, так что жизнь пошла по-новой.

Во мне живут два человека
Один унылое говно
Другой веселый правда тоже
Оно

Чтобы не тратить время, представление о журнале можно составить по сцылкам:
про секс: раз - два - три (далее везде)
про гражданскую позицию
про любовь: раз - два - три - четыре
про семью
про здоровье: вот и вот
про работу
культурное
политическое: тут и еще
холиварное: что-то его тут очень много
гляну на село
кто виноват
неприятное
биография
Я внутри и снаружи

А вообще, читайте всё! Я и сама читаю с большим удовольствием, когда во френдленте тухляк. Вот, например, первая запись, кто любит по порядочку.

Как устроено:

  • взаимного френдизма по принципу "ты - меня, я - тебя" в этом блоге нет. Все только по любви, ну или в страстном порыве, также присутствует вариант научного интереса.

  • Зато тут много матюгов.

  • Кому "на вы" - тому сюда.

  • Удаляются только комменты спамеров и ботов. Правда, иногда сами комментаторы удаляют свое же - по неизвестным мне мотивам.

  • Довольно часто я не отвечаю на комменты. Для этого может быть две причины - мне лень или вы столько раз писали херню, что поддержание любой беседы с вами бессмысленно.

  • Если же отвечаю, то одно из трех. Либо я чувствую необходимость уточнить. Либо вы более-менее нормальный. Либо у вас фимоз головного мозга и мне любопытно, насколько он выражен.

  • Если вы пишете мне в личку, то горите в аду.

  • Кнопка "Поддержать автора" работает исключительно на благотворительность. Мои обычные реципиенты: организации - тут, плюс несколько персоналий (сохраним их анонимность, скажу только, что это малоимущие люди). Ну и, конечно, бывают какие-то внезапные единичные поддержки.

Buy for 10 000 tokens
***
...

С чувством глубокого удовлетворения

Эффективный заместитель директора одной из прогрессивных компаний, которые я так нежно люблю, дождался-таки своего - коронавирус отменили и он в срочном порядке вызвал всех программистов с удаленки.
Они такие - серьезно?
Он - а то!
Они - ну ладно.
Collapse )

Есть тут кто-то из продвинутых айтишников?

А вот расскажите мне, если вы в курсе, вот у богомерзкого Петроэлектросбыта, или вот в МФЦ, к примеру, и у прочих инвалидов информатизации - что такого случается по ночам, что личный кабинет (а то и сайт целиком) работать не в состоянии?
Нет ночного сисадмина, который сцепляет провода зубами?
Уборщица в 18.00 обязана обесточить серверную?

Кстати, вот еще у меня есть мечта (помимо миллионерской) - поручкаться с творцами всех этих ебанистических сайтов.
Посмотреть в их прекрасные глаза, омытые благодарными слезами от потока бабла за госзаказы.

Collapse )

Хозяйке на заметку

Надо попробовать все посты писать в таком духе

"Следовательница отдела МВД по городу Лангепас в Ханты-Мансийском автономном округе совершила [Роскомнадзор] из табельного оружия на рабочем месте, говорится в сообщении в паблике «Вконтакте» «Омбудсмен полиции»."

Например:
- вчера начала читать [Роскомнадзор], хуйня, скажу вам, редкостная;
- сосед рассказал, как в армии он со своими друзьями попытался собрать [Роскомнадзор] и у них даже почти получилось;
- на Невском встретили молодую мамашу с [Роскомнадзор] и [Роскомнадзор]
- говорят, что на самом деле Маяковский не собирался [Роскомнадзор], он просто чистил [Роскомнадзор] и случайно [Роскомнадзор]
- доктор, у меня явный [Роскомнадзор]!

Визуальщикам

Шлем всё нахуй!



"Веб-сервис, который предлагает вписать свои проблемы и негативные мысли в светящийся шар, а затем наблюдать, как он удаляется, растворяясь в бесконечном пространстве Вселенной."

Pixel Thoughts →
Оригинал взят у transurfer в Pixel Thoughts

Как это знакомо

stack ranking (групповое ранжирование) — состязательная система ранжирования служащих и подразделений, которую Стив Балмер навязал Microsoft, вдохновившись, видимо, практикой Джека Уэлша, гендиректора General Electric. У Уэлша эта система называлась «rank and yank» и предполагала регулярное ранжирование всех и вся в штате и структурной линейке корпорации с целью выявления «передовиков производства» и отстающих. Забавно, что, как только Уэлш угомонился и удалился на покой (в 2001-м), быстро отменили и его rank and yank.

Вот как описывает stack ranking Курт Айхенвальд: «В центре проблем корпоративной культуры находится система stack ranking. Каждый ныне действующий и бывший сотрудник Microsoft, у которого мне довелось взять интервью, — от первого до последнего — единодушно называл “групповое ранжирование” самым разрушительным процессом внутри компании, из-за которого её ряды покинуло несчетное количество работников. Система, которую также называют the performance model (“модель производительности”), the bell curve (“гауссова кривая”) или просто the employee review (“аттестация сотрудника”), действовала с незначительными изменениями во времени следующим образом: каждое подразделение вынуждалось к ранжированию определенного числа сотрудников на top performers (передовиков), good performers (успевающих), average (середняков), below average (ниже среднего) и poor (неуспевающих). Из-за stack ranking, по признанию сотрудников, большинство “звёзд” Microsoft из кожи вон лезло, лишь бы не оказаться в одной команде с другими передовиками, поскольку они боялись снижения своего рейтинга. У аттестации были и мирские последствия: “передовики” получали бонусы и продвижение по службе, “отстающие” сначала не видели дополнительной компенсации, а затем им просто указывали на дверь. “«Сотрудники всеми правдами и неправдами стремятся не попасть на дно корзины, — рассказывал мне один микрософтовский инженер. — Всякий, кто отвечал хоть за какую-то часть работы, стремился открыто саботировать усилия остальных. Самый ценный совет, который я получил: нужно внешне изображать доброжелательность и поддержку, а на самом деле стремиться утаивать любую информацию, которая позволила бы сотрудникам обойти меня в рейтинге”. Поскольку “аттестации” случались каждые 6 месяцев, сотрудники и их руководители, чьи достижения также подвергались ранжированию, сосредотачивались исключительно на краткосрочных показателях, даже не задумываясь о долгосрочных усилиях, направленных на инновации».

Для чего существуют придурки

Я, если кто не помнит, системный аналитик.
В качестве систем выступает, ессно, и ПО.
К вечеру пятницы я окончательно теряю разум, записывая претензии к очередному извращению программистов. Простая логика суетной жизни им недоступна. На пиццоттысячный вопль "всегда сортируйте списки по алфавиту, вашумать", они реагируют чистым, по-детски недоуменным взглядом. Реализация стандартного поведения винды у них выглядит как зайти в реестр из-под правой подмышки, три раза помолившись ввести в командную строку код html, подивиться результату, запрыгнуть в биос и оттуда прокукарекать.

Но вечером я прихожу в жж. Как всегда, самонадеянна и утомлена собственным интеллектом, на-раз решаю удалить записи из избранного. После получаса тупого отчаянного нажимания на все, включая рекламные баннеры, я снимаю с себя доспехи всемогущего анализа и покорно лезу в справку:
"Исключение множества записей: нажмите на категорию избранного, содержащую записи, которые вы хотели бы исключить, и добавьте в адресной строке вашего браузера &multidelete=1 к адресу URL. Отметьте те записи, которые вы хотели бы исключить из избранного, затем нажмите кнопку «Удалить из избранного»." 

Я даже не рыдаю. Я счастлива. Я люблю всех наших мальчиков. Я полностью готова к выходу на работу в понедельник и оптимистична. Нашим проектам всего два года, а сложность у них в сто раз выше. У нас все хорошо. Слава труду.